السيرة الذاتية - غادة علي جمال

الملف المهني

مهندسة مدنية ومحترفة إدارية مع أكثر من 29 عاماً من السجل الحافل والمتميز في قيادة تطوير وإدارة المشاريع والمنظمات الإنشائية.

قائدة مبتكرة ومحركة نحو النتائج، تركز على تحقيق نتائج استثنائية في بيئات شديدة التنافسية تتطلب تحسيناً مستمراً.

خبرة في قيادة تحسينات خدمة العملاء لتوفير أقصى ربح وخطط عمل معتمدة لهذه المشاريع.

خبيرة في التواصل مع السلطات الحكومية للحصول على تصاريح وموافقات المشروع بتصميم متكامل ومتناسق في فترات التحدي.

جدولة وتنسيق تفاعلات المشروع بين المنشآت القائمة والمشغولة والحفاظ على سير المشروع بسلاسة.

التنسيق مع أقسام المستخدمين المعنيين لتأمين المتطلبات اللازمة لتخطيط وتصميم مواصفات ورسومات المشروع.

التنسيق مع المقاولين الخارجيين والاستشاريين والسلطات التنظيمية عند الحاجة خلال مرحلة التصميم.

إجراء دراسات الجدوى والتحقيق في طلبات الصيانة وإعداد التقديرات ونطاق العمل.

بناءً على مواصفات المشروع المعتمدة، تنسيق رسومات التصميم لتلقي موافقة العميل.

التنسيق لإعداد وثائق المناقصة وتقاريم تقييم العطاءات مع التوصيات.

مراقبة تنفيذ المشاريع وضمان تنفيذها وفقاً لوثائق التصميم المحددة.

الإشراف على المشاريع وإجراء زيارات واجتماعات موقعية منتظمة لضمان تقدم الأعمال، وأن يكون تصميم وتنفيذ المشروع متوافقاً مع جميع المتطلبات التنظيمية.

الحفاظ على فهم جيد لتقنيات تصميم المشاريع ومنهجياتها وأفضل الممارسات لمجموعة واسعة من المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم.

حشد موارد الشركة، من خلال التواصل مع أقسام الدعم والمكاتب الأخرى أو الشركات التابعة، لإنشاء فرق مشروع قادرة على إنجاز عمل فعال وعالي الجودة.

التعاون مع موظفي مرافق المكتب لمعالجة متطلبات مساحة المشروع.

ممثلة مناسبة للعميل مع المقاول والمقاولين من الباطن والاستشاري أثناء تنفيذ البرنامج.

خبيرة في التنسيق لأي تغييرات في نطاق العمل مع العميل وأصحاب المصلحة والمقاولين من الباطن الرئيسيين، وتقديم الدعم الكامل للعميل وأصحاب المصلحة في المفاوضات مع الوكالات التنظيمية وفي الاجتماعات العامة.

معرفة كاملة بقوانين ولوائح العقود المختلفة وتعديلاتها.

الشهادات والتعليم

مهندسة مدنية معتمدة درجة "أ" (تصميم وإشراف)

هيئة التخطيط والتطوير العمراني (UPDA)، قطر - رقم العضوية: 14239

فبراير 2017

عضو في معهد إدارة المشاريع (PMI)

رقم العضوية: 4926825

عضو في نقابة المهندسين المصرية

رقم العضوية: 16/892

منذ يوليو 1989 حتى الآن

عضو في جمعية التحكيم الدولي (AIA) زميل

رقم: FGF.1248

منذ 2016

عضو في المجلس الاستشاري الدولي لتسوية المنازعات

رقم العضوية: 301

منذ 2016

عضو في الوسيطين الشباب (AYM)

رقم العضوية: EG1357

منذ 2016

معتمدة في ISO 9001:2008 مدير الجودة

2013

ماجستير في هياكل الخرسانة "تحليل الخزانات الدائرية بطريقة العناصر المحددة"

أكتوبر 1993 - مايو 1995

دبلوم دراسات عليا في الهندسة المدنية - هياكل الخرسانة

أكتوبر 1990 - يونيو 1992

بكالوريوس الهندسة المدنية

أكتوبر 1984 - يوليو 1989

الخبرة العملية

مديرة هندسية

مجموعة الخليج الاستشارية (Gulf Consulting Group)

فبراير 2019 - يناير 2020

الموقع: قطر

المسؤولية عن التسليم النهائي لأي مشروع تصميم لعميلنا.
قيادة وتنسيق فريق التصميم على أساس يومي والتكاليف المرتبطة ضمن الميزانية.
ضمان الحفاظ على المعايير المهنية لجميع التصاميم ومراجعة الأعمال.
قيادة العمل وأنظمة وعمليات الهندسة.
الحفاظ على وتطوير إجراءات عمل الشركة وتصميم الهندسة.
تحديد متطلبات العميل والسلطات وتقديم الرسومات وفقاً لأعلى معيار فني.
تطوير وتوصيل أفضل ممارسات الهندسة وتطوير المنتجات القياسية.
تقديم الدعم لتطوير الأعمال وفرق تقديم العروض.
الإشراف على وقيادة المهندسين والعلميين والفنيين الذين يصممون الآلات ويخططون ويطورون المشاريع المدنية ويشرفون على الإنتاج ومراقبة الجودة.
توجيه وتنسيق الإنتاج والعمليات وضمان الجودة والاختبار أو الصيانة في المصانع الصناعية.
الإشراف على البحث والتطوير للمنتجات والإجراءات الجديدة.
توظيف وتدريب وإرشاد المهندسين الآخرين وموظفي الدعم.
كتابة تقييمات الأداء وحل القضايا الداخلية.
مناقشة ووضع مواصفات المشروع.
وضع خطط مفصلة لتحقيق الأهداف.
تحليل الطلب في السوق والموارد المتاحة.
مراجعة أو تعديل أو اعتماد تصاميم المنتجات.
إعداد الميزانيات والعروض والعقود.
تفاوض على عقود البحث.
الموافقة على المصروفات.
مراجعة واقتراح العقود.
تطوير تقديرات التكلفة.
صياغة المقترحات والتقارير للعملاء.
تحسين عمليات التصنيع وتطوير البحث العلمي.
تطوير المفاهيم العامة لمنتج جديد.
التحقق من الدقة الفنية للعمل.
متابعة التصميم خلال مراحل الموافقة من قبل السلطات المختلفة، والحفاظ على إحاطة العميل.
إدارة تسليم تقارير التقدم والمهام وتحديثها ومراقبتها وإعداد التقارير عن التقدم والتسليمات عند الحاجة.

مديرة تنسيق المشاريع

مجموعة الخليج الاستشارية (Gulf Consulting Group)

يوليو 2018 - فبراير 2019

الموقع: قطر

تنسيق أنشطة تصميم وإدارة المشروع والموارد والمعدات والمعلومات.
التنسيق مع أصحاب المصلحة والعميل مع جميع أطراف التصميم لضمان التنفيذ الكامل للتصميم المطلوب وتحديد وتعريف المتطلبات والنطاق والأهداف.
تقسيم المشاريع إلى إجراءات مزدوجة ووضع الإطارات الزمنية.
تعيين المهام للفرق الداخلية والمساعدة في إدارة الجدول الزمني.
التأكد من تلبية احتياجات العملاء مع مفهوم المشروع.
المساعدة في إعداد الميزانيات.
تحليل المخاطر والفرص.
الإشراف على إدارة المشتريات للمشروع.
مراقبة تقدم المشروع ومعالجة أي مشكلات تنشأ.
التصرف كنقطة اتصال وإيصال حالة المشروع لجميع المشاركين.
العمل مع مدير المشروع لإزالة العوائق.
استخدام الأدوات لمراقبة ساعات العمل والخطط والمصروفات.
إنشاء والحفاظ على وثائق المشروع الشاملة والخطط والتقارير.
ضمان تلبية المعايير والمتطلبات من خلال إجراء اختبارات ضمان الجودة.
إنجاز متطلبات العمل من خلال توجيه الموظفين وتدريبهم وتعيينهم وجدولتهم وتدريبهم.
تلبية معايير العمل باتباع معايير الإنتاج والإنتاجية والجودة وخدمة العملاء؛ وحل المشكلات التشغيلية؛ وتحديد تحسينات عملية العمل.
تلبية معايير التكلفة من خلال مراقبة النفقات؛ وتنفيذ إجراءات توفير التكاليف.
تحديث المعرفة الوظيفية من خلال المشاركة في الفرص التعليمية؛ وقراءة المنشورات المهنية.
تعزيز سمعة القسم والمنظمة من خلال قبول الملكية لإنجاز طلبات جديدة ومختلفة؛ واستكشاف الفرص لإضافة قيمة لإنجازات الوظيفة.
إعداد تقديرات الميزانية لمشاريع البناء والتجديد والتحكم في النفقات ضمن ميزانية النفقات الرأسمالية المعتمدة لهذه المشاريع.
التنسيق مع أقسام المستخدمين المعنيين لتأمين المتطلبات اللازمة لتخطيط وتصميم مواصفات ورسومات المشروع.
التنسيق مع المقاولين الخارجيين والاستشاريين والسلطات التنظيمية عند الحاجة خلال مرحلة التصميم.
إجراء دراسات الجدوى والتحقيق في طلبات الصيانة وإعداد التقديرات ونطاق العمل.
توثيق متطلبات المشروع من أقسام المستخدمين لتطوير مواصفات التصميم.
بناءً على مواصفات المشروع المعتمدة، إنتاج رسومات التصميم وتقديمها لرئيس القسم.
مراقبة تنفيذ المشاريع وضمان تنفيذها وفقاً لتصميمها المحدد.
التنسيق مع الاستشاريين والمقاولين وضمان تنفيذ المشروع وفقاً للمواصفات والرسومات.
مراجعة تقديمات المواد ورسومات المحل وغيرها، ومتابعة شراء المواد.
التحقق المزدوج من تقييمات المقاول والتغيرات وغيرها، وتقديم التعليقات/الاقتراحات.
الإشراف على المشاريع وإجراء زيارات واجتماعات موقعية منتظمة لضمان تقدم الأعمال.
إعداد تقارير التقدم عن المشاريع وفقاً لمتطلبات الوقت والشكل المتفق عليها.
التحقق من الفواتير وتقدم العمل المقدم من المقاولين وإرسال التعليقات/الاقتراحات.
التحقق من جاهزية الموقع والتنسيق مع القسم المشغّل والأقسام المعنية الأخرى للتعبئة السلسة.
الحفاظ على فهم جيد لتقنيات تصميم المشاريع ومنهجياتها وأفضل الممارسات لمجموعة واسعة من المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم.
التواصل مع العميل والجهات الأخرى مثل أصحاب المصلحة والسلطات المحلية.
حضور اجتماعات المشروع / ورش العمل للمدخلات الفنية ومتابعة الإجراءات.
الحفاظ على ومراقبة سجلات المشروع وتسليط الضوء على مجالات الاهتمام لمدير المشروع بما في ذلك متابعة تحديثات سجلات التحكم في الوثائق ومشاركة المعلومات في الوقت المناسب مع فرق المشروع.
إعداد ومراجعة وتحديث المحتوى ذي الصلة من تقرير التقدم الشهري.
متابعة القائد التجاري بشأن إعداد الفواتير ومراجعة المسودات مسبقاً قبل تقديمها لمدير المشروع للموافقة.

مديرة مشروع

مجموعة الخليج الاستشارية (Gulf Consulting Group)

أكتوبر 2016 - يوليو 2018

الموقع: قطر

المشاريع المُنَفَّذَة:

1) مراكز الرعاية الصحية في مواقع متنوعة:

المواقع: الوكرة (جنوب)، عين خالد، المشاف، الخور، الشمال، السد.

المسؤوليات:

تنفيذ جوانب الإدارة الإدارية للمشروع وتجميع جميع تقارير التقدم اللازمة، وإدارة مخرجات استشاريي المشروع لضمان تحقيق معالم التصميم، وإدارة جداول التصميم، ومراقبة تقدم التصميم، والتنسيق الفني مع جميع التخصصات.
إدارة جميع مراحل التصميم والتعامل مع جميع القضايا التي تنشأ خلال هذه المراحل لتحقيق رضا العميل في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية، والتواصل مع ممثلي العميل باستمرار فيما يتعلق بتقدم المشروع ومجالات الاهتمام.
إعداد تقارير خاصة لإدارة العميل للتحقيق في أي مشكلة تتعلق بنطاق الخدمات واقتراح الحلول لإدارة العميل.
حضور الاجتماعات التنفيذية واجتماعات التقدم، وإعداد تقارير أسبوعية وشهرية لمراقبة أداء التقدم وضمان التسليم الناجح للمتطلبات التعاقدية.
إعداد جميع الأوراق والمستندات المطلوبة لضمان إصدار المطالبات والتغيرات بشكل صحيح.
تجميع مجموعة كاملة من وثائق المناقصة وإدارة عملية المناقصة.
الرد على جميع توضيحات المتنافسين وإعداد جميع التقارير والتوصيات اللازمة وتقديم جميع المستندات والعمليات اللازمة لتحقيق تصاريح السلطة.

2) حدائق في مواقع متنوعة - قطر

في بلدية أم صلال – الحزمة 3: يتضمن المشروع خدمات تصميم كاملة لثلاث (3) حدائق تقع في نطاق اختصاص بلدية أم صلال في مواقع متنوعة تشمل سني لحميدي (4,832 م²)، وأم عبیریا (5,005 م²)، وبو فسیلة (10,844 م²).

حدائق في مواقع متنوعة في بلدية الريان – الحزمة 4: يتضمن المشروع التخطيط الشامل والتصميم التفصيلي لأربع (4) حدائق تقع في بلدية الريان في مواقع متنوعة تش ل مریخ (3,640 م²)، ومهیرجا (3,672 م²)، ولجمیلیا (4,113 م²)، والعزیزیة (4,671 م²).

حدائق في بلديات الخور والذخيرة والشمال: يتضمن المشروع خدمات تصميم كاملة لثلاث (3) حدائق تقع في بلديات في مواقع متنوعة تشمل الذخيرة (2,550 م²)، ومدینة الشمال (5,263 م²)، والغویریا (8,173 م²).

3) برجان في لوسيل، قطر

تصميم برجين مختلطي الاستخدام على قطع أراضی تقع في زاوية طريقین رئيسیین ضمن التطوير. القطعة رقم: Com-21 الاستخدام: تجاري مساحة القطعة: 5870 م² إجمالي المساحة المطلوبة: 20545 م². القطعة رقم: Com-22 الاستخدام: تجاري مساحة القطعة: 5859 م² إجمالي المساحة المطلوبة: 20506 م².

4) إعادة تصميم داخلي واستبدال واجهة لسومرسيت ويست باي، قطر

المبنى مكون من 27 طابقاً ويشمل بدروم، وطابق أرضي به لوبي ومطعم وصالة ألعاب رياضية وقاعات اجتماعات ومكتب خلفي و 25 طابقاً من الشقق. تهدف خطة تحسين الملكية المقترحة هنا إلى وصف الأعمال اللازمة لتحديث العقار. تتضمن خطة التحسين الحالية ما يلي: 1. إنشاء 60 وحدة ذات غرفة نوم واحدة من 30 شقة ذات 3 غرف نوم تقع من الطابق 11 إلى 25. 2. استبدال جميع الواجهة الزجاجية للمبنى. تظهر الواجهة الحالية عيوباً في الإنشاء وقد سقط حوالي 100 لوح زجاجي بالفعل مما يمثل خطراً على سلامة ضيوفنا وكذلك المارة. سيتم إعداد تقرير العناية الواجبة الفني للواجهة للمستشار بعد التعيين. سيتطلب تغيير الواجهة إغلاق العقار على أساس كل طابق. 3. استخدام معايير سومرسيت حيثما ينطبق ذلك.

مديرة عامة

غادة آرت للديكور (Ghada Art for Decoration)

أبريل 2015 - أكتوبر 2016

الموقع: قطر

المشاريع المُنَفَّذَة:

مشروع فردان وأبو هامور (تصميم وتصنيع وتركيب 200 مطبخ، 1000 باب و 800 خزانة - 7,000,000 ريال قطري).
تأثيث فيلات خاصة (تصميم وتصنيع وتركيب).
ضمان رضا العملاء من خلال تدريب الموظفين وقيادة الفريق.

المسؤوليات:

مراقبة الجوانب المالية للمؤسسة.
وضع الخطط والاستراتيجيات للشركة لكسب المزيد من الدخل في السنة.
فحص جميع المديرين الجدد الذين سيعملون في كل قسم.
ضمان تنفيذ واتباع جميع السياسات والقواعد من قبل كل موظف.
تحمل المسؤولية عن جميع إخفاقات ونجاحات الشركة.
التأكد من وجود المساواة والعلاقات الجيدة بين الموظفين دائماً.

مديرة عامة

الخليج الأمريكية للخزائن (AL Khaleej American Wardrobes)

أكتوبر 2009 - أبريل 2015

الموقع: قطر

المشاريع المُنَفَّذَة:

قرية بروة (تصميم وتصنيع وتركيب 1800 خزانة بوقت وموارد تحدي - 2012 - 5,800,000 ريال قطري).
فندق الجابر (سوق الذهب - 2013) 6,000,000 ريال قطري.
أثاث مكتب أكاديمية المها - 2013 - 5,000,000 ريال قطري.
خزائن لمجمعات مختلفة في الدوحة.
تجديد المعرض وتصميم معرض جديد في الخور.
خزائن وتصميم داخلي لفيلات خاصة مختلفة.

مديرة تصميم هندسي

شركة مصر للفنادق (Misr Hotel Company)

أغسطس 1989 - أكتوبر 2009

الموقع: مصر

المشاريع المُنَفَّذَة:

1) الإشراف على تجديد وترميم الأجنحة الملكية في فندق نايل هيلتون - أغسطس 2004 - أكتوبر 2005

شمل العمل تعزيز العناصر الإنشائية، وإعادة تصميم الديكور الداخلي، والتنفيذ الكامل للترميم. وكذلك الإشراف على تجديد غرف النموذج في فندق نايل هيلتون بالقاهرة - مصر (2004).

المسؤوليات الإضافية:

دراسة جميع وثائق المناقصة والمقترحات لجميع المشاريع.
توجيه ومراقبة برنامج التطوير لجميع المهندسين والمدربين الجدد.
مراجعة رسومات التصميم وإعداد مخطط زمني للمشروع.
الإشراف على أنشطة كل مشروع، بما في ذلك التخطيط مع مراعاة أهداف السلامة والجودة والوقت والتكلفة لكل مشروع.

2) موتيلات أتون 4 نجوم بالمنيا - يوليو 2001 - نوفمبر 2002

شمل العمل تعزيز العناصر الإنشائية، وإعادة تصميم الديكور الداخلي، والترميم الكامل لـ 90 غرفة ومطعمين.

3) منتجع هيلتون دهب - فبراير 1995 - نوفمبر 1998

بدأ العمل من التصميم التخطيطي والتصميم التفصيلي والتصميم الداخلي ومرحلة المناقصة والبناء الكامل لـ (200 شاليه مفتاح يد، مبنى المرافق، 3 مبان للمطاعم، مبنى محطة المياه، 12 بحيرة مياه بحر ومبنى سكن العاملين) مع التأثيث والديكور الكامل حتى بدء التشغيل.

4) الإشراف على بناء المركز التجاري - فندق نايل هيلتون - أغسطس 1993 - سبتمبر 1994

بدأ العمل من التصميم التخطيطي والتصميم التفصيلي والتصميم الداخلي ومرحلة المناقصة والبناء الكامل للخوازيق والأساس الحصيري والهيكل الصلب والنهائيات الزخرفية حتى وقت بدء التشغيل.

5) الإشراف على بناء وتأثيث كافتيريا أبو علي - فندق نايل هيلتون - فبراير 1991 - أكتوبر 1992

بدأ العمل من التصميم التخطيطي والتصميم التفصيلي والتصميم الداخلي ومرحلة المناقصة والبناء الكامل لـ (200 شاليه مفتاح يد، مبنى المرافق، 3 مبان للمطاعم، مبنى محطة المياه، 12 بحيرة مياه بحر ومبنى سكن العاملين) مع التأثيث والديكور الكامل حتى بدء التشغيل. بالإضافة إلى التصميم الإنشائي لمباني الخدمات.

6) الإشراف على بناء منتجع هيلتون ريزيدنس - شرم الشيخ - سبتمبر 1989 - نوفمبر 1990

بدأ العمل من التصميم التخطيطي والتصميم التفصيلي والتصميم الداخلي ومرحلة المناقصة والبناء الكامل لـ (200 شاليه مفتاح يد، مبنى المرافق، 3 مبان للمطاعم، مبنى محطة المياه، بحيرات مياه بحر ومبنى سكن العاملين) مع التأثيث والديكور الكامل حتى بدء التشغيل. بالإضافة إلى التصميم الإنشائي لمباني الخدمات.

دورات تدريبية

دورة تدريبية احترافية في إدارة المشاريع.
تدريب على أساس العقد، نماذج الفيديك، المطالبات والتحكيم - نظمته NECDR (غرفة شمال مصر لتسوية المنازعات) - 2016.
تدريب في التحكيم التجاري الدولي - نظمته NECDR (غرفة شمال مصر لتسوية المنازعات) - 2016.
تدريب على أساس العقد، نماذج الفيديك، المطالبات والتحكيم وفقاً لنموذج التحكيم السويسري تحت رعاية ومعتمدة من قبل جمعية التحكيم السويسرية - نظمته NECDR (غرفة شمال مصر لتسوية المنازعات) - 2016.
دورة تدريبية في تصميم وتأثيث الفنادق الداخلي - 1992.
دورة تدريبية في تصميم وتأثيث الفنادق الداخلي - نايل هيلتون 2001.
دورة تدريبية احترافية لتطوير القيادة - أكاديمية السادات 2007.
دورة تدريبية احترافية في تطوير مهارات العمل النقابي للاتحاد العام للسياحة والفنادق - 2008.
ورشة عمل لمبادئ الرقابة الداخلية - 2014.

المهارات التشغيلية

تنفيذ أنشطة إدارة المشاريع والإشراف على الفرق.
التواصل مع ممثلي العميل باستمرار فيما يتعلق بتقدم المشروع ومجالات الاهتمام.
إعداد تقارير خاصة لإدارة العميل للتحقيق في أي مشكلة متعلقة بنطاق الخدمات واقتراح الحلول لهم.
تحديد الأولويات والمهام، وتطوير الهيكل التنظيمي لضمان تنفيذ المهام، من خلال توفير توجيه واضح حول الأسطر والأطر الزمنية والجداول لتحقيق الأهداف المعلنة.
مهارات القيادة والإشراف.
معرفة ممتازة في إدارة المشاريع.
معرفة ممتازة في المناقصات وتطوير العروض والعقود.
مهارات التخطيط والجدولة، ومهارات تحليل البيانات.
خبرة ومهارة مثبتة في الإشراف على وتنفيذ وتقديم مراقبة التكاليف والتحليل، وتطوير الجدولة والتحكم والتحليل، وأنشطة إعداد التقارير العامة للمشروع.

المعرفة التقنية للهندسة وتقنيات المشتريات والبناء.
مهارة مثبتة في تقديم معلومات التخطيط والجدولة والتكلفة لإدارة الشركة وممثلي العميل.
خبرة في مراقبة ومراجعة وإكمال الأنشطة وفقاً للأولويات المحددة مسبقاً.
تقييم المخاطر وإدارتها.
الإشراف على تصنيع الأثاث.
إدارة المشاريع لأهداف التحدي.
إدارة علاقات العملاء.
زيادة فعالية الإدارة من خلال التوظيف والتوجيه والتدريب والتوجيه وتطوير مناخ لتحقيق الأهداف والغايات.
ضمان عمليات الأعمال والأدوات والضوابط الداخلية لدعم العمليات.
ضمان التواصل المنتظم لأداء الأعمال مقابل الأهداف.
معرفة واسعة بمواصفات المواد للأسواق المحلية والدولية.
تعزيز مناخ ودي ومعنويات جيدة وتعاون.

المهارات اللغوية

العربية: اللغة الأم الإنجليزية: ممتاز الفرنسية: ممتاز

المعلومات الشخصية

تاريخ الميلاد: 01 سبتمبر 1966

الدين: مسلمة

مكان الميلاد: مصر

الحالة الاجتماعية: متزوجة

الجنسية: مصرية

رخصة القيادة: خاصة (قطر)